Souveraineté numérique
des organisations publiques et des entreprises
Conformité NIS 2 et indépendance technologique pour les collectivités, établissements publics et PME du Grand Est.
Expertise indépendante · Ancrage territorial · Approche souveraine
La directive NIS 2 change la donne pour
les organisations publiques et les entreprises
La directive européenne NIS 2 (UE 2022/2555) est transposée en droit français par le projet de loi dit « Résilience », en cours d'adoption au Parlement. Selon le texte, les collectivités territoriales, universités, établissements de santé et chambres consulaires figurent parmi les entités régulées, classées « Entités Essentielles » ou « Entités Importantes » selon leur taille. Les PME de secteurs critiques (énergie, transport, numérique, alimentation…) sont également concernées dès 50 salariés ou 10 M€ de chiffre d'affaires.
Le Référentiel Cyber France (ReCyF), publié par l'ANSSI, décline les objectifs de sécurité prévus par la directive en mesures opérationnelles. Ces exigences concernent l'ensemble des entités régulées, avec un niveau proportionné à leur classification.
Sanctions financières
Des amendes proportionnelles au chiffre d'affaires pour les entreprises. Pour les entités publiques, des injonctions de mise en conformité par l'ANSSI.
Responsabilité des dirigeants
Selon la directive, les organes de direction portent la responsabilité de la conformité cyber de leur organisation.
Signalement public
L'ANSSI dispose du pouvoir de signalement public des entités non conformes, ce qui représente un risque réputationnel majeur.
Anticiper, c'est économiser
La saturation prévisible des prestataires certifiés rendra l'accompagnement plus coûteux et plus difficile à obtenir.
Un diagnostic stratégique,
pas une prestation technique
J'interviens en amont de vos prestataires techniques. Mon rôle : évaluer, orienter et préparer votre organisation, afin que les audits certifiés qui suivront soient plus courts, plus ciblés et moins coûteux.
Audit de Maturité NIS 2
Évaluation de votre posture de cybersécurité au regard du Référentiel Cyber France (ReCyF) publié par l'ANSSI. Identification précise des écarts et des priorités d'action.
Audit de Souveraineté Numérique
Cartographie de vos dépendances aux infrastructures cloud extra-européennes. Analyse des risques liés au Cloud Act et recommandation de solutions souveraines.
Plan de Défense Territoriale
Rédaction d'un plan d'action incluant PCA, PRA et mesures de cyber-hygiène adaptées à votre contexte opérationnel.
Accompagnement Décisionnel
Aide à la décision pour le choix de vos futurs prestataires techniques. Vous gardez la maîtrise, je vous apporte la lisibilité.
Une méthodologie claire,
des livrables concrets
Chaque mission suit un cadre structuré, adapté à la taille et aux moyens de votre organisation. Vous savez à l'avance ce qui sera fait, en combien de temps, et pour quel budget.
Prise de contact et cadrage
½ journéeÉchange confidentiel avec le dirigeant, le DGS ou le responsable informatique. Compréhension de votre contexte, de vos outils et de vos contraintes budgétaires.
Audit de maturité et de souveraineté
6 à 7 joursAnalyse de votre posture de cybersécurité au regard du Référentiel Cyber France (ReCyF) publié par l'ANSSI. Cartographie de vos dépendances technologiques extra-européennes.
Restitution et plan d'action
½ journéePrésentation d'une synthèse décisionnelle incluant 5 CyberScores (Gouvernance, Technique, Résilience, Détection, Souveraineté), les écarts identifiés et un plan d'action priorisé sur 18 mois.
Accompagnement continu
Sur mesureAide au choix des prestataires techniques, préparation des audits certifiés et suivi de la mise en conformité progressive.
Reprendre le contrôle de vos
infrastructures numériques
Les données de vos administrés transitent-elles par des serveurs soumis au Cloud Act américain ? La souveraineté numérique n'est pas un concept abstrait. C'est la capacité de votre organisation à fonctionner sans dépendre de décisions étrangères.
Mon travail consiste à identifier vos points de dépendance et à vous accompagner vers des alternatives européennes et françaises, sans rupture de service et sans surcoût disproportionné.
Risque de coupure
Un fournisseur cloud étranger peut suspendre ses services sans préavis en cas de tension géopolitique ou de changement réglementaire.
Exposition au Cloud Act
Les données hébergées par des prestataires américains peuvent être soumises au Cloud Act, quelle que soit leur localisation physique.
Alternatives souveraines
Des solutions européennes et françaises éprouvées existent. Je vous accompagne vers leur adoption, sans rupture de service.
Si vos services numériques dépendent d'un acteur étranger, votre continuité de service ne vous appartient plus. C'est aussi simple que cela.
Préparer en amont,
c'est réduire la facture
En structurant votre posture de conformité avant le passage des cabinets d'audit certifiés, vous réduisez significativement leur temps d'intervention, et donc leur facturation.
Un diagnostic préalable bien mené est un investissement qui se rembourse dès le premier audit certifié. C'est aussi l'assurance de ne pas subir les délais imposés par la saturation annoncée des prestataires agréés.
−50 %
Durée de l'audit final
La préparation en amont par Limes permet de réduire jusqu'à 50 % le temps d'intervention des cabinets d'audit certifiés.
−30 %
Coût de la prestation
Structure indépendante, sans intermédiaire ni strate hiérarchique superflue : vous payez l'expertise, pas la structure.
Réduction des coûts d'audit certifié
Les cabinets certifiés passent moins de temps (et facturent moins) lorsque le diagnostic a été préparé en amont par un tiers indépendant.
Gain de temps décisionnel
Un plan d'action clair vous permet de prendre des décisions éclairées, sans précipitation ni dépendance à un prestataire unique.
Lissage budgétaire pluriannuel
Anticiper permet de répartir les investissements sur plusieurs exercices plutôt que de subir un coût concentré lors de l'entrée en vigueur des décrets.
Mon parcours
J'ai construit mon parcours au sein d'environnements réglementés et exigeants : banque publique, banque privée, institution européenne, groupe du CAC 40 et entreprise du secteur de la technologie financière. Ces expériences m'ont donné une maîtrise concrète des enjeux de conformité réglementaire, de gestion des risques et de transformation numérique.
Cette double culture, publique et privée, me permet de comprendre les contraintes budgétaires, organisationnelles et réglementaires propres aux organisations publiques comme aux entreprises de secteurs critiques. Et surtout, de traduire les exigences techniques en décisions stratégiques.
Ma conviction : les organisations publiques et les PME du Grand Est méritent un interlocuteur de proximité, indépendant des grands cabinets parisiens et des éditeurs américains. C'est pour cela que j'ai créé Limes Souveraineté, ancré dans le Grand Est.
Le nom « Limes » désigne la frontière fortifiée de l'Empire romain, une ligne de défense qui protégeait le territoire tout en structurant les échanges. C'est cette double vocation qui guide ma mission : défendre le périmètre numérique de votre organisation tout en préservant son ouverture et son efficacité.
Engageons le dialogue
Vous êtes DGS, dirigeant, DSI, élu ou RSSI d'une collectivité, d'un établissement public ou d'une PME du Grand Est ? Échangeons sur votre situation et vos enjeux au regard de la directive NIS 2.
Premier échange sans engagement. Diagnostic confidentiel.
Zone d'intervention
Grand Est, et au-delà
Courriel